9月3日下午，江油市衛(wèi)健局副局長吳傳斌一行深入市第五人民醫(yī)院調(diào)研醫(yī)院運行情況,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研,。
吳傳斌一行實地查看了醫(yī)院門診部、急診科,、住院病區(qū)等房屋使用及衛(wèi)生學(xué)流程等情況,，現(xiàn)場聽取了醫(yī)院運行管理情況匯報，對醫(yī)院積極作為,、不等不靠,，想方設(shè)法優(yōu)化服務(wù)流程、強(qiáng)化運行管理,、實化醫(yī)療服務(wù)等工作給予了充分肯定,，同時就醫(yī)院當(dāng)前重點工作和下步改進(jìn)措施提出了合理化建議和明確工作要求。
吳傳斌指出,，五醫(yī)院作為北片區(qū)唯一一所二級醫(yī)院和縣域醫(yī)療衛(wèi)生次中心,，承擔(dān)著片區(qū)醫(yī)療救治、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、輻射帶動等多重社會職能,，要找準(zhǔn)目標(biāo)定位、站高謀遠(yuǎn),、狠抓落實,，不斷增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力、改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、提升運行管理質(zhì)效,，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。一是要直面問題,，標(biāo)本同治求療效,。黨政班子要堅定信心與決心，勇敢面對各種挑戰(zhàn),，采取有效措施,，消除醫(yī)院運行管理和建設(shè)發(fā)展的痛點,、難點、堵點,，進(jìn)一步理順機(jī)制體制,，廓清發(fā)展思路。二是要敢于突破,，順應(yīng)改革出實招,。要主動適應(yīng)緊密型縣域醫(yī)共體及縣域醫(yī)療衛(wèi)生次中心建設(shè)等改革形勢和部署要求，用活用好縣級醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉等利好政策,，深化與上級單位的交流協(xié)作,，推動人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè),，加快提升綜合服務(wù)能力,。三是要強(qiáng)化管理，工作落地見成效,。繼續(xù)盯緊盯牢各項短板弱項,，堅持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，以二乙復(fù)審,、大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查等有利契機(jī),，持續(xù)健全完善內(nèi)部管理制度，注重業(yè)務(wù)發(fā)展與優(yōu)質(zhì)服務(wù),，落實落細(xì)各項工作,，確保取得實實在在的成效。四是要共克時艱,，提振信心渡難關(guān),。把提升員工待遇、穩(wěn)定人才隊伍作為醫(yī)院管理的出發(fā)點,、作為業(yè)務(wù)發(fā)展的落腳點,，團(tuán)結(jié)帶來全院職工凝心聚力、攻堅克難,、砥礪奮進(jìn),，共渡難關(guān)。
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